Продуктовый консалтинг
Продуктовый консалтинг, который связывает продукт с деньгами
Разбираем продукт, воронки и экономику, находим, где теряются деньги, и переводим это в план действий: ответственные, сроки, оценка эффекта. Работаем с фаундерами, CPO и командами, у которых релизы идут, а выручка стоит.
Ответим в течение рабочего дня: сначала короткий бриф, потом созвон с разбором.
Когда сюда приходят
- вы фаундер: продукт есть, клиентов нет в нужном объёме, и непонятно, что чинить первым — продукт, трафик или оффер
- вы CPO или продакт: метрики есть, но не связаны между собой, и каждый отчёт приходится собирать вручную
- команда выпускает релизы по плану, а выручка, удержание и повторные покупки стоят на месте
- unit-экономику никто не считал или считал один раз на старте, и решения принимаются по интуиции
- планируете запуск нового продукта или выход на новый рынок и хотите проверить экономику до вложений
- привлекали подрядчиков или консультантов, получили презентации, но внедрить не получилось
Когда имеет смысл позвать нас
Продуктовый консалтинг нужен там, где активность есть, а результата нет: релизы выходят, маркетинг льёт, команда занята — выручка и удержание стоят. Мы разбираем продукт, воронки и экономику, показываем, где именно теряются деньги, и переводим разбор в план с ответственными, сроками и оценкой эффекта. Никаких презентаций ради презентаций: каждый шаг привязан к метрике и деньгам.
Если фокус нужен не на консалтинге, а на собственных навыках команды, посмотрите авторский курс «Большой продукт 2.0» — системная база по продуктовому менеджменту для продактов и основателей.
Из чего состоит продуктовый консалтинг
Продуктовый консалтинг — это набор разборов и инструментов, собранных под вашу задачу, а не стандартный чек-лист. Обычно работа включает части ниже.
Аудит продукта и воронок
Смотрим аналитику, путь клиента и релизный поток, отделяем симптомы от причин и находим главное ограничение.
Продуктовая стратегия
Формулируем, где продукт зарабатывает, какие сегменты и метрики двигаем и что сознательно не делаем.
Экономика и метрики
Собираем unit-экономику и панель метрик, по которой можно принимать решения без ручных выгрузок.
Процессы и команды
Настраиваем приоритизацию, бэклог и ритм поставки так, чтобы задачи связывались с деньгами, а не с мнениями.
Запуск и рост
Проверяем экономику запуска нового продукта или рынка до крупных вложений и собираем план первых шагов.
Обучение команды
Передаём методологию внутри работы или через авторский курс «Большой продукт 2.0» для тех, кто растёт в продакте.
Отрасли, где наш консалтинг даёт быстрый эффект
SaaS и подписки
Считаем LTV и окупаемость каналов, находим, где теряется удержание, и переводим рост подписки в управляемые метрики.
E-commerce и агрегаторы
Разбираем воронку от клика до повторной покупки, находим узкие места в марже и наводим порядок в приоритетах ассортимента.
FinTech и Web3
Сложная экономика и жёсткие требования регуляторов. Связываем транзакционные воронки с юнит-метриками и снижаем стоимость проверки гипотез.
Производства и заводы
Соединяем цифровую часть с реальными процессами, отделяем ИТ-активность от того, что двигает деньги производства.
Услуги, клиники, бьюти
Замыкаем контур записи, напоминаний и возврата клиента, чтобы повторные визиты и средний чек стали измеримыми.
EdTech и медиа
Считаем доходимость и пожизненную ценность ученика или читателя, переносим фокус с охватов на экономику удержания.
Что остаётся на выходе
Конкретные артефакты, которые остаются у вас после работы.
Карта точки А
Разбор продукта, воронок и экономики с ответом на вопрос: где именно теряются деньги и почему.
План на 3 месяца
Оцифрованный список шагов с ответственными, сроками и оценкой эффекта в деньгах по каждому блоку.
Юнит-метрики
Собранная экономика ключевых сегментов: стоимость привлечения, удержание, маржа и точки роста.
Ритм работы
Настроенный цикл приоритизации и контроля, при котором план не рассыпается после первой недели.
Как проходит работа
Бриф и диагностика
Короткий бриф, доступы к аналитике, созвон. Фиксируем задачу, ограничения и то, как измерим результат.
Разбор
Собираем карту точки А: воронки, экономика, процессы. Показываем, где продукт теряет деньги.
План и решения
Формулируем приоритеты, режем план на шаги с ответственными и сроками, согласуем метрики проверки.
Внедрение и контроль
Ведём команду через изменения: ритм, разборы, корректировки по данным — до измеримого эффекта.
Roirate делает
- →разбираем продукт, воронки и экономику
- →находим, где теряются деньги, и формулируем приоритеты
- →собираем план внедрения с оценкой эффекта
- →ведём команду через изменения и держим ритм
- →берём на себя аналитику и системную работу
На стороне клиента
- →даёт доступы к аналитике, CRM и команде
- →быстро принимает решения по приоритетам
- →отвечает за операционное исполнение и продажи
- →выделяет ресурс на внедрение изменений
Форматы работы
От разового разбора до постоянного контура
Начинаем обычно с точечного разбора одного узкого места — так быстро видно качество работы. Дальше выбираем формат: цикл внедрений под задачу или постоянный ежемесячный контур с ритмом приоритетов и контроля.
Частые вопросы
Консалтинг даёт внешний разбор и систему: мы находим, где продукт теряет деньги, собираем план и настраиваем процессы. Наёмный продакт закрывает исполнение изнутри. Часто консалтинг нужен, чтобы понять, какой продакт и какой фокус вообще нужны компании.
Зависит от контура: количества продуктов, воронок и глубины внедрения. Точку входа фиксируем после брифа: разбор одной зоны — от 40 000 ₽, системная работа — под задачу. Смету и ожидаемый эффект показываем до старта.
Аудит продукта и воронок, разработка продуктовой стратегии, unit-экономика и метрики, постановка процессов и приоритизации, сопровождение запусков, обучение команды. Собираем набор под задачу, а не продаём пакет ради пакета.
Первые выводы — по итогам разбора: где теряются деньги и что делать первым. Измеримый эффект в метриках обычно виден на горизонте одного-трёх месяцев внедрения, у каждой инициативы свой срок и оценка.
Вместе. Мы ведём разбор, приоритизацию и системную работу, команда клиента исполняет. Такой вариант устойчивее: знания и процессы остаются в компании после завершения работы.
Да: проверяем экономику идеи до крупных вложений, считаем юнит-метрики на моделях и собираем план первых шагов. Если задача — научиться делать это самим, подойдёт наш авторский курс «Большой продукт 2.0».
Следующий шаг
Расскажите про продукт — покажем, где он теряет деньги
Заполните короткий бриф: вернёмся с первым взглядом на задачу и предложим формат разбора. Это ни к чему не обязывает.