BybitКак вышли на рынок СНГ и провели трейдинг-турнир для криптобиржи
ПривлечениеЗапуск и ростКрипта
3 месяца
Срок реализации проекта по выводу холдинга на рынок СНГ
Связываем продукт с деньгами: находим, где бизнес теряет выручку
Когда метрики двигаются, а деньги — нет: рост упёрся в хаос, перегруз и решения без системы. За 7 дней покажем главный разрыв, который сейчас стоит дороже всего, что чинить первым и куда двигаться дальше.
Работали с командами
Когда приходят к нам
Трафик идёт, но не окупается
Непонятно, где именно теряется окупаемость: в канале, воронке, сегменте или самом продукте.
Слабое удержание
Повторные покупки и LTV не растут: пользователи не доходят до повторной ценности, а команда спорит, что чинить первым.
Новый продукт или канал не выстрелил
Запуск есть, ресурсы тратятся, но вклада в выручку и управляемый рост не появляется.
Ростом нельзя управлять
Задач много, решений много, но непонятно, что реально двигает выручку и что делать первым.
По-старому уже не работает
Прежняя модель роста перестала окупаться, а новая ещё не собрана в понятную систему с посчитанной экономикой.
Нужно запустить новое направление, но неясно как
Есть идея нового продукта, рынка или канала, но непонятно, как заходить на рынок, где деньги и как не сжечь ресурс впустую.
Метрики — ещё не деньги
Метрики растут — деньги нет
Трафик, регистрации и активность двигаются, а выручка и маржа стоят. Непонятно, какой канал окупается и какие задачи реально двигают деньги.
Спрашивают уже в деньгах
Не «на сколько выросли», а «сколько заработали». Экономику продукта нужно считать регулярно, а не раз в квартал перед отчётом.
Мы связываем метрики с выручкой, окупаемостью и маржинальностью: видно, какие решения двигают деньги, а какие создают только активность.
Один путь от диагностики к внедрению изменений
Вместо меню услуг у нас понятная логика входа: собрать задачу, найти ограничение, которое дороже всего обходится бизнесу, провести первые изменения и перейти в постоянный ритм улучшений.
5-7 минут
Диагностический бриф
За 5-7 минут получаете рабочую формулировку задачи, вероятное узкое место и понимание, где теряются деньги.
5-7 дней
Аудит продукта и маркетинга
Диагноз одной зоны за 5-7 дней: где теряются деньги, рост или управляемость и какие 3-5 действий окупятся первыми.
2-4 недели
Цикл внедрений
Первый цикл изменений после аудита: быстрые правки, прочное решение и измеренный эффект в метриках и деньгах.
ежемесячно
Продуктовый аутсорсинг
Ежемесячная работа — внешний продуктовый контур с контролем окупаемости: приоритеты, внедрения, метрики в деньгах.
Нужен развёрнутый бриф сразу, без экспресс-диагностики —полный бриф проекта
Кейсы с похожим контуром проблем
Все кейсыBybitOKXКак собрали локализованную GTM-стратегию для OKX в двух регионах
Запуск и ростСтратегия и исследованиеКрипта
2 региона
Собрана локализованная стратегия под Россию и Ближний Восток
Как вышли на целевую стоимость привлечения и ROI 210%
МонетизацияПривлечениеLifestyle
ROI 210%
Прибыльность инвестиций по итогам проекта при стоимости регистрации не выше $7
Как нашли окупаемый канал и довели его до 6 млн ₽/мес
МонетизацияПривлечениеE-commerce
6 млн ₽/мес
Выручка партнёрского канала после масштабирования
Росгосстрах ЖизньКак с нуля построили агентское сообщество и масштабировали его
УдержаниеСтрахованиеB2B
+2 633 агента
Органический прирост подписчиков за полгода при оттоке всего 7%
TidexКак обеспечили LTV не ниже 23% при выводе токена на криптобиржу
УдержаниеЗапуск и ростКрипта
LTV ≥ 23%
Целевой уровень LTV (ценность удержанной аудитории), обеспеченный в рамках релиза TDX
Инструменты и игры
Интерактивные форматы без переговоров и брифов: проверьте себя и свою команду.
Колесо компетенций продакта
60 вопросов по 7 направлениям продуктовой работы. На выходе — карта пробелов и PDF-отчёт в Telegram.
BeerGame
Симуляция эффекта хлыста: почувствуйте на собственных решениях, как ломается цепочка поставок.
ОДИ и деловые игры
Организационно-деятельностные игры под задачу команды: диагностика и разбор в игровом формате.
Команда, которая доводит до результата
Не агентство «на всё». Конкретные люди, которые ведут ваш цикл от диагноза до внедрений.
Никита Балашов
CEO
Стратегия, продуктовое направление, ключевые клиентские решения и общий контур роста проектов.
Богдан Воробьев
CTO / COO
Технологический стек, операционное управление, системная архитектура и автоматизация процессов.
Алексей Савочкин
Head of Analytics
Аналитика, метрики, дашборды, когортный анализ и data-driven принятие решений.
Александр Дудов
Product Manager
Продуктовая логика, гипотезы, приоритизация, CJM и проведение изменений через команду.
Алексей Кушнарев
Middle Product Manager
Движение задач внутри цикла, координация внедрений и контроль артефактов.
Максим Лидский
Product Owner
Бэклог, roadmap, требования и связка между бизнес-задачей и продуктовым решением.
Павел Верещагин
PMO
Управление проектами, сроки, ресурсы, методологии и прозрачность статусов.
Надежда Филевская
CFO
Финансы, юнит-экономика, бюджетирование и контроль окупаемости проектов.
Евгения Гебель
Finance Manager
Учёт, отчётность, движения средств и операционная финансовая дисциплина.
Егор Решетин
CPD (дизайн)
Креативная разработка продукта, UX/UI, визуальная система и продуктовый дизайн.
Евгений Иванов
Методолог (педагогика и психология)
Методология образовательных продуктов, педагогические модели и психологическая валидность решений.
Где нас найти
Работаем с клиентами по всей России. Два офиса в Москве: встречи в центре, на Мясницкой, и в Сколково.
Если рост уже не двигается интуицией, начните с диагностического брифа
За 5-7 минут вы соберёте рабочую формулировку задачи, увидите, где вероятнее всего теряются деньги, и поймёте, нужен ли вам экспресс-аудит — и в какой части бизнеса.
Частые вопросы
С малым и средним бизнесом, где уже есть выручка, команда и рабочий цифровой контур. Обычно это фаундеры и собственники, которым непонятно, где именно теряется рост и какой ход даст результат.
Если задача размыта, с брифа. Если узкая зона боли понятна, с экспресс-аудита. Если диагноз есть и нужен первый цикл внедрений, с цикла внедрений.
Мы не даём рекомендации и не исчезаем после презентации. Подключаемся к команде, собираем логику решений, приоритеты и рабочий следующий шаг. Без долгого найма в штат.
Да. Работаем удалённо по всей России и за рубежом. Процессы, синки, артефакты и цикл решений изначально собраны под удалёнку.
Доступы, люди и исполнение внутри бизнеса. Мы собираем приоритеты, ведём цикл изменений, следим за метриками и фиксируем результаты.
Не заходим как агентство «на всё». Не продаём разработку, рекламу или автоматизации как отдельные услуги без задачи на деньги, рост или управляемость.
Бриф бесплатный. Экспресс-аудит от 40 000 ₽ за одну зону разбора. Цикл внедрений считается после диагностики и зависит от контура задачи.
Да, если зона связана с деньгами. Смотрим unit-экономику по каналам и сегментам: окупаемость, маржинальность, вклад в выручку. Если финансовых данных пока нет, начинаем с того, что есть, и собираем их в первом же цикле.
Да, если это ускоряет диагностику, аналитику или цикл решений. Но мы не продаём AI ради AI. Инструменты подключаются там, где они реально убирают узкое место.