Когда уже есть выручка и команда, но рост упёрся в хаос, перегруз и решения без системы. За 7 дней покажем главный разрыв, что чинить первым и куда двигаться дальше.
Работали с командами
Непонятно, проблема в канале, воронке, сегменте или самом продукте.
Пользователи не доходят до повторной ценности, команда спорит, что чинить первым.
Запуск есть, ресурсы тратятся, но вклада в выручку и управляемый рост не появляется.
Задач много, решений много, но непонятно, что реально двигает выручку и что делать первым.
Старая модель роста перестала давать нужный эффект, а новая ещё не собрана в понятную систему.
Есть идея нового продукта, рынка или канала, но непонятно, как заходить на рынок, где деньги и как не сжечь ресурс впустую.
Вместо меню услуг у нас понятная логика входа: собрать задачу, найти главное ограничение, провести первые изменения и перейти в постоянный ритм улучшений.
За 5-7 минут получаете рабочую формулировку задачи, вероятное узкое место и следующий шаг.
Разбираем одну острую зону, где теряются деньги, рост или управляемость. Возвращаем диагноз и 3-5 приоритетных действий.
Первый цикл изменений после аудита: быстрые правки, более глубокое решение, фиксация результата.
Ежемесячная работа — постоянный внешний контур: приоритеты, координация, внедрения, работа с метриками.
Нужен развёрнутый бриф сразу, без экспресс-диагностики —полный бриф проекта
Для криптобиржи собрали стратегию выхода на рынок СНГ через киберспорт и influence-сопровождение и запустили трейдинг-турнир с механикой «тройного касания» аудитории.
Для OKX провели исследование рынков России и Ближнего Востока, разработали локализованную маркетинговую стратегию и выстроили партнёрства с ключевыми игроками.
Для SberPay подготовили продуктовую презентацию для выставки и лендинг как её продолжение. Это превратило короткий офлайн-контакт в понятную digital-точку входа в продукт.
С нуля построили агентское сообщество страховой и масштабировали его до +2 633 агентов за полгода при оттоке всего 7%.
Для криптобиржи Broex за 18+ месяцев выстроили digital-стратегию выхода на рынок: SEO и SERM, influence-сопровождение, интеграцию в киберспорт и переработку UX приложения.
Для криптобиржи Tidex выступили экспертной группой при релизе токена TDX: разработали стратегию вывода, CJM и УТП AirDrop, курировали influence-направление и построили LTV-стратегию.
Интерактивные форматы без переговоров и брифов: проверьте себя и свою команду.
60 вопросов по 7 направлениям продуктовой работы. На выходе — карта пробелов и PDF-отчёт в Telegram.
Симуляция эффекта хлыста: почувствуйте на собственных решениях, как ломается цепочка поставок.
Организационно-деятельностные игры под задачу команды: диагностика и разбор в игровом формате.
Не агентство «на всё». Конкретные люди, которые ведут ваш цикл от диагноза до внедрений.
CEO
Стратегия, продуктовое направление, ключевые клиентские решения и общий контур роста проектов.
CTO / COO
Технологический стек, операционное управление, системная архитектура и автоматизация процессов.
Head of Analytics
Аналитика, метрики, дашборды, когортный анализ и data-driven принятие решений.
Product Manager
Продуктовая логика, гипотезы, приоритизация, CJM и проведение изменений через команду.
Middle Product Manager
Движение задач внутри цикла, координация внедрений и контроль артефактов.
Product Owner
Бэклог, roadmap, требования и связка между бизнес-задачей и продуктовым решением.
PMO
Управление проектами, сроки, ресурсы, методологии и прозрачность статусов.
CFO
Финансы, юнит-экономика, бюджетирование и контроль окупаемости проектов.
Finance Manager
Учёт, отчётность, движения средств и операционная финансовая дисциплина.
CPD (дизайн)
Креативная разработка продукта, UX/UI, визуальная система и продуктовый дизайн.
Методолог (педагогика и психология)
Методология образовательных продуктов, педагогические модели и психологическая валидность решений.
Работаем с клиентами по всей России. Два офиса в Москве: встречи в центре, на Мясницкой, и в Сколково.
За 5-7 минут вы соберёте рабочую формулировку задачи, увидите вероятное узкое место и поймёте, нужен ли экспресс-аудит и в какой части бизнеса.
С малым и средним бизнесом, где уже есть выручка, команда и рабочий цифровой контур. Обычно это фаундеры и собственники, которым непонятно, где именно теряется рост и какой ход даст результат.
Если задача размыта, с брифа. Если узкая зона боли понятна, с экспресс-аудита. Если диагноз есть и нужен первый цикл внедрений, с цикла внедрений.
Мы не даём рекомендации и не исчезаем после презентации. Подключаемся к команде, собираем логику решений, приоритеты и рабочий следующий шаг. Без долгого найма в штат.
Да. Работаем удалённо по всей России и за рубежом. Процессы, синки, артефакты и цикл решений изначально собраны под удалёнку.
Доступы, люди и исполнение внутри бизнеса. Мы собираем приоритеты, ведём цикл изменений, следим за метриками и фиксируем результаты.
Не заходим как агентство «на всё». Не продаём разработку, рекламу или автоматизации как отдельные услуги без задачи на деньги, рост или управляемость.
Бриф бесплатный. Экспресс-аудит от 40 000 ₽ за одну зону разбора. Цикл внедрений считается после диагностики и зависит от контура задачи.
Да, если это ускоряет диагностику, аналитику или цикл решений. Но мы не продаём AI ради AI. Инструменты подключаются там, где они реально убирают узкое место.
Мы используем Яндекс.Метрику: она сохраняет cookies, IP-адрес и данные о ваших действиях на сайте. Это персональные данные, обрабатываем их только с вашего согласия.Подробнее
