Roirate

Связываем продукт с деньгами: находим, где бизнес теряет выручку

Когда метрики двигаются, а деньги — нет: рост упёрся в хаос, перегруз и решения без системы. За 7 дней покажем главный разрыв, который сейчас стоит дороже всего, что чинить первым и куда двигаться дальше.

Визуализация разрывов и точек роста бизнеса

Работали с командами

Сбербанк
Binance
OKX
Bybit
Магнит
Вкусвилл
SPLAT
TenChat
Колизеум
Росгосстрах
Сбербанк
Binance
OKX
Bybit
Магнит
Вкусвилл
SPLAT
TenChat
Колизеум
Росгосстрах

Когда приходят к нам

Трафик идёт, но не окупается

Непонятно, где именно теряется окупаемость: в канале, воронке, сегменте или самом продукте.

Слабое удержание

Повторные покупки и LTV не растут: пользователи не доходят до повторной ценности, а команда спорит, что чинить первым.

Новый продукт или канал не выстрелил

Запуск есть, ресурсы тратятся, но вклада в выручку и управляемый рост не появляется.

Ростом нельзя управлять

Задач много, решений много, но непонятно, что реально двигает выручку и что делать первым.

По-старому уже не работает

Прежняя модель роста перестала окупаться, а новая ещё не собрана в понятную систему с посчитанной экономикой.

Нужно запустить новое направление, но неясно как

Есть идея нового продукта, рынка или канала, но непонятно, как заходить на рынок, где деньги и как не сжечь ресурс впустую.

Метрики — ещё не деньги

Метрики растут — деньги нет

Трафик, регистрации и активность двигаются, а выручка и маржа стоят. Непонятно, какой канал окупается и какие задачи реально двигают деньги.

Спрашивают уже в деньгах

Не «на сколько выросли», а «сколько заработали». Экономику продукта нужно считать регулярно, а не раз в квартал перед отчётом.

Мы связываем метрики с выручкой, окупаемостью и маржинальностью: видно, какие решения двигают деньги, а какие создают только активность.

Один путь от диагностики к внедрению изменений

Вместо меню услуг у нас понятная логика входа: собрать задачу, найти ограничение, которое дороже всего обходится бизнесу, провести первые изменения и перейти в постоянный ритм улучшений.

Нужен развёрнутый бриф сразу, без экспресс-диагностики —полный бриф проекта

Кейсы с похожим контуром проблем

Все кейсы
Логотип Bybit

Как вышли на рынок СНГ и провели трейдинг-турнир для криптобиржи

Для криптобиржи собрали стратегию выхода на рынок СНГ через киберспорт и influence-сопровождение и запустили трейдинг-турнир с механикой «тройного касания» аудитории.

ПривлечениеЗапуск и ростКрипта
Логотип OKX

Как собрали локализованную GTM-стратегию для OKX в двух регионах

Для OKX провели исследование рынков России и Ближнего Востока, разработали локализованную маркетинговую стратегию и выстроили партнёрства с ключевыми игроками.

Запуск и ростСтратегия и исследованиеКрипта

Как вышли на целевую стоимость привлечения и ROI 210%

Выстроили CPA-модель привлечения в нише онлайн-знакомств с целевой стоимостью ≤ $7 и довели ROI до 210%.

МонетизацияПривлечениеLifestyle

Как нашли окупаемый канал и довели его до 6 млн ₽/мес

Нашли окупаемый партнёрский канал для маркетплейса цифровых товаров и довели его выручку с 100 тыс. до 6 млн ₽/мес.

МонетизацияПривлечениеE-commerce
Логотип Росгосстрах Жизнь

Как с нуля построили агентское сообщество и масштабировали его

С нуля построили агентское сообщество страховой и масштабировали его до +2 633 агентов за полгода при оттоке всего 7%.

УдержаниеСтрахованиеB2B
Логотип Tidex

Как обеспечили LTV не ниже 23% при выводе токена на криптобиржу

Для криптобиржи Tidex выступили экспертной группой при релизе токена TDX: разработали стратегию вывода, CJM и УТП AirDrop, курировали influence-направление и построили LTV-стратегию.

УдержаниеЗапуск и ростКрипта

Команда, которая доводит до результата

Не агентство «на всё». Конкретные люди, которые ведут ваш цикл от диагноза до внедрений.

Никита Балашов

CEO

Стратегия, продуктовое направление, ключевые клиентские решения и общий контур роста проектов.

Богдан Воробьев

CTO / COO

Технологический стек, операционное управление, системная архитектура и автоматизация процессов.

Алексей Савочкин

Head of Analytics

Аналитика, метрики, дашборды, когортный анализ и data-driven принятие решений.

Александр Дудов

Product Manager

Продуктовая логика, гипотезы, приоритизация, CJM и проведение изменений через команду.

Алексей Кушнарев

Middle Product Manager

Движение задач внутри цикла, координация внедрений и контроль артефактов.

Максим Лидский

Product Owner

Бэклог, roadmap, требования и связка между бизнес-задачей и продуктовым решением.

Павел Верещагин

PMO

Управление проектами, сроки, ресурсы, методологии и прозрачность статусов.

Надежда Филевская

CFO

Финансы, юнит-экономика, бюджетирование и контроль окупаемости проектов.

Евгения Гебель

Finance Manager

Учёт, отчётность, движения средств и операционная финансовая дисциплина.

Егор Решетин

CPD (дизайн)

Креативная разработка продукта, UX/UI, визуальная система и продуктовый дизайн.

Евгений Иванов

Методолог (педагогика и психология)

Методология образовательных продуктов, педагогические модели и психологическая валидность решений.

Где нас найти

Работаем с клиентами по всей России. Два офиса в Москве: встречи в центре, на Мясницкой, и в Сколково.

Мясницкая 23/7

Москва, ул. Мясницкая, 23/7

Маршрут в Яндекс Картах

Сколково, БЦ «Стратос»

Москва, ул. Николы Теслы, 1с1, БЦ «Стратос»

Маршрут в Яндекс Картах

Если рост уже не двигается интуицией, начните с диагностического брифа

За 5-7 минут вы соберёте рабочую формулировку задачи, увидите, где вероятнее всего теряются деньги, и поймёте, нужен ли вам экспресс-аудит — и в какой части бизнеса.

Рабочий процесс

Частые вопросы

С малым и средним бизнесом, где уже есть выручка, команда и рабочий цифровой контур. Обычно это фаундеры и собственники, которым непонятно, где именно теряется рост и какой ход даст результат.

Если задача размыта, с брифа. Если узкая зона боли понятна, с экспресс-аудита. Если диагноз есть и нужен первый цикл внедрений, с цикла внедрений.

Мы не даём рекомендации и не исчезаем после презентации. Подключаемся к команде, собираем логику решений, приоритеты и рабочий следующий шаг. Без долгого найма в штат.

Да. Работаем удалённо по всей России и за рубежом. Процессы, синки, артефакты и цикл решений изначально собраны под удалёнку.

Доступы, люди и исполнение внутри бизнеса. Мы собираем приоритеты, ведём цикл изменений, следим за метриками и фиксируем результаты.

Не заходим как агентство «на всё». Не продаём разработку, рекламу или автоматизации как отдельные услуги без задачи на деньги, рост или управляемость.

Бриф бесплатный. Экспресс-аудит от 40 000 ₽ за одну зону разбора. Цикл внедрений считается после диагностики и зависит от контура задачи.

Да, если зона связана с деньгами. Смотрим unit-экономику по каналам и сегментам: окупаемость, маржинальность, вклад в выручку. Если финансовых данных пока нет, начинаем с того, что есть, и собираем их в первом же цикле.

Да, если это ускоряет диагностику, аналитику или цикл решений. Но мы не продаём AI ради AI. Инструменты подключаются там, где они реально убирают узкое место.